本文来源于：OIB.CHINA新锐品牌商学院
在天猫内衣官方指导和支持下，基于对多个国内外优质内衣品牌案例的深入研究、并对Ubras、蕉内、NEIWAI、奶糖派4大标杆品牌一对一深入采访，经反复总结完善后得出「天猫内衣品类增长方法论1.0」。本方法论由天猫内衣以及OIB.CHINA新锐品牌商学院共同发布。
目录指引01深度洞察用户需求是品牌创造起点
5类新消费人群、7大新消费趋势
02内衣新锐品牌成长的4大核心增长能力与发展阶段
03新锐内衣高价值品牌塑造的4大经典模型
04内衣新锐品牌创始人的6项修炼
以下为方法论原文：对于品牌而言，这是最坏的时代，也是最好的时代。它是坏的时代，是因为大环境持续走低，流量红利逐渐衰退，再加上疫情影响，整个世界被突然加速，很多昔日品牌来不及反应就淹没于时代洪流。但这恰恰也是最好的时代。整个中国各行各业，从企业到个人正在重视品牌，而消费代际更迭，新需求的产生、供应链基础设施的完善、媒体的更新等，也给新品牌、新物种提供了绝佳的土壤。在年天猫双11中，新锐品牌更是迎来“现象级”的爆发：个新品牌拿下了细分品类销售额第一，堪称历年之最。因为这个数字不仅远高于去年双11的11个，也远超今年天猫的26个，完美日记、花西子、三顿半、认养一头牛、云鲸、润百颜、Ubras等16个新锐品牌累计成交额突破1亿元。在这场熙攘的购物狂欢中，新锐品牌们争先打破原有的品类霸主格局，让我们不断看到中国商业生机勃勃生机以及新消费的巨大动能。
图片来源：CBNDATA仔细研究，你会发现，这股新势力从美妆发轫，接着到个护、家居、宠物、食品、再到服饰新锐势力接力而来。在线下渗透接近80%、很多人依然需要靠试用决定购买的内衣类目：去年榜上籍籍无名的Ubras今年一跃成为TOP1，蕉内从去年的第八上升到第三，主打家居服的果壳则以第六的身份惊艳亮相，一场内衣的新锐革命已然爆发。作为服装类目尤为细分和专业的领域，内衣与其他品类有巨大的差异，这是一个充满着鲜明人群特质的品类。
经过深入研究，我们发现，所有成功新锐品牌应该具备的能力和条件，都在内衣赛道聚齐：对消费者的深入洞察、一体化的高增长能力、创始人的自我觉醒和成长。而这，也是值得其他行业和赛道