2、龙湖地产9级薪酬分配
3、万达广场薪酬体系（仅供参考）
4、绿城集团（上海）部分员工薪资状况
5、保利（上海）部分职位薪资表
6、恒大薪资表
7、瑞安（上海）部分职位薪资表
数据说
国际知名品牌年开店计划全曝光
对于零售商来说，为了保证消费者任性“买买买”首先要做到自家店铺按计划“开开开”。电商与实体店贴身肉搏到白热化，哪些零售商依然保持高速扩张的市场策略呢？
寇莎
COSCIA，年成立于意大利，是COSCIA家族经营的奢侈品百货。COSCIA百货目前与全球超过家奢侈品牌公司合作，提供世界一线品牌以及顶级设计师产品，涵盖男女服装、鞋子、童装、礼服、配饰、皮具等多种品类。年计划在全国再开2家。
HOGAN
年，HOGAN正式进驻中国市场，年5月，HOGAN精品店在成都国际金融中心开店，这是HOGAN在中国西南地区的第一家精品店。截至年底，在中国内地有10家专卖店。
HOGAN中国拓展计划及策略
开店数量
4-6家
开店方式
加盟经营
城市布局
全国一二线城市、主要旅游城市
主要网点
上海、重庆、昆明、北京、哈尔滨、武汉、沈阳
产品类型
手袋、服饰、鞋履
商圈选址
城市核心商圈
客单价
0-0元
目标客群
追求休闲随性的艺术家、导演、国际明星和都市白领
首选物业
商业综合体、购物中心
需求面积
60-㎡
拓展策略
以鞋履为主导，推出新系列以迎合中国人的喜好与审美
为了满足消费者的多样化需求，加大对配饰的设计与生产，如太阳眼镜、箱包等
MarcbyMarcJacobs
MarcbyMarcJacobs隶属LVMH集团，销量和市场欢迎度相比MJ更高，服装、饰品相比鞋包，销量更大。拓展方面不求速度，更追求稳扎稳打，在夯实现有店铺的基础上，以每年5-6家新店的速度逐步扩张。
MarcbyMarcJacobs中国拓展计划及策略
开店数量
5-6家
开店方式
独立经营
城市布局
全国一二线城市
主要网点
北京、上海、大连、苏州、重庆、广州、天津、沈阳、青岛、西安、昆明、成都、长沙、杭州、南京、哈尔滨
产品类型
服装、箱包、鞋、珠宝配饰、其他配件
商圈选址
全国一二线城市人流量大的核心商圈
客单价
0-0元
目标客群
年轻白领
首选物业
购物中心
需求面积
-㎡
拓展策略
主线和副线划清界线并重新定位：副线风格独行，拥有独自的专门店
副线独立自主：把副线全盘交给LullaBartly和KatiHillir负责，无论在设计师或品牌风格，都让品牌更独立自主，并进行店面改革
将全球门店的经营活动视同一个整体，追求整体利益的最大化
集中化的管理模式，对主要市场的全面覆盖，并进行主导营销活动
ToryBurch
ToryBurch在全球已有近家独立店铺，其全球最大旗舰店开在上海静安嘉里中心。进入中国市场后，抢先布点北京新光天地，之后杭州大厦、南京德基广场、上海iAPM、成都IFS等逐一展开。截至年底，国内共有13家店，总体发展速度偏慢。
ToryBurch中国拓展计划及策略
开店数量
5-8家
开店方式
独立经营或加盟经营
城市布局
全国一、二线城市
产品类型
手袋、鞋履、香水、化妆品，运动服饰以瑜伽、跑步、高尔夫、网球等种类为主
商圈选址
商业活动频繁或商业活动历史悠久的街区
MALL、商场、超市、购物中心、大型酒店、展览馆等出入口或临街旺铺
人口密度高、人口数量多的大型居住区
大型写字楼、商住区
同行聚集的街道区域
客单价
-0元
目标客群
年龄在30-45岁的欧风女性追求者
首选物业
购物中心、商业街
需求面积
专卖店：使用面积不少于30㎡，门面宽不少于4m
专柜：中岛不少于20㎡，边厅不少于30㎡
拓展策略
从年拓展美妆、香水线之后，年4月还抓住了时尚圈流行的运动风潮，于年春季推出运动产品线，同时开拓男装线
定位设计师品牌，自4年品牌创立，仅用10年时间就组建了来自RalphLaurn、DKNY等品牌公司的高管，虽然股票还未上市，但在市场呼声甚高
踏进可穿戴设备领域，携手科技公司Fitbit，为Fitbit的健康追踪器产品FitbitFlx设计制作配件
Thomassabo
Thomassabo是开店迅猛的德国配饰品牌，年6月，Thomassabo在上海环贸iapm开设上海第四家店铺，截至年底，在中国共开设有8家门店。
Thomassabo中国拓展计划及策略
开店数量
5-12家
开店方式
独立经营或加盟经营
城市布局
全国一线城市，上海是其重点拓展对象
主要网点
上海、大连、苏州、北京
产品类型
银饰、珠宝、手表
商圈选址
城市核心商圈、目的性商圈
客单价
0-元
目标客群
喜爱简约设计、职业风格的年轻白领
首选物业
大型购物中心、商业街
需求面积
专卖店为30-㎡，商场专柜面积不小于25㎡
拓展策略
建立自己的零售网络，以专卖店、店中店和销售代理的方式在欧洲、亚洲和美洲迅速崛起
苹果
当前苹果在全球共有家ApplStor零售店，遍布全球16个国家。仅上个季度，苹果就迎来了超过1.2亿的顾客。目前苹果已在大中华区开设了21家ApplStor零售店，而年苹果将在中国新开设6家零售店。
MCM
自年起，MCM全速进*中国市场。年3月，于上海环贸iapm广场开设中国首家旗舰店。截至年12月，MCM在国内已有28家正价店铺、2家免税店铺，计划-年超过家。
MCM中国拓展计划及策略
开店数量
8-10家
开店方式
独立经营或加盟经营
城市布局
全国二线城市及主要旅游城市
主要网点
北京、天津、杭州、青岛、大连、哈尔滨、南京、香港
产品类型
手表、珠宝、香水、服装、箱包以及小型皮具，以铆钉、Logo双肩背包著称
商圈选址
对商务条件要求较高
客单价
-00元
目标客群
演艺圈潮流人士、中高端消费阶层
首选物业
购物中心、商业街、商业裙楼
需求面积
专卖店：50-㎡
专柜：中岛不少于50㎡
拓展策略
以旅游零售业务扩展作为品牌传播方式，积极开拓国内的二线城市市场
国内管理团队来自前Armani公司高管，拓展管理模式上有Armani的痕迹，重点城市直营，其他城市由澳门彩虹、上海欧蓝等公司代理运营
在一线城市开设旗舰店；二线城市以少数宝贵的皮制商品为主，三线城市以特定Logo库存为主，更加趋于商业化
StvMaddn
StvMaddn是明星热衷的街拍鞋履品牌，于8年在北京三里屯太古里开设首家旗舰店，并大力开拓中国市场。截至年底，在中国共开运营56家门店。
StvMaddn中国拓展计划及策略
开店数量
10家
开店方式
加盟经营
城市布局
全国一二线城市，积极开拓三线城市市场
主要网点
北京、上海、杭州、南京、苏州、天津、成都、大连、昆明、南昌、青岛、沈阳、深圳、武汉、无锡、厦门
产品类型
女鞋、男鞋、儿童流行鞋、手袋、皮带、手表
商圈选址
城市中心商业区
客单价
0-0元
目标客群
独立自主、不甘于平凡的反叛青年
首选物业
购物中心、百货商场
需求面积
60-㎡
拓展策略
通过品牌专门店、电子商务网站、百货公司及名牌商店分销产品
JimmyChoo：计划平均每年新开10-15家
未来中国门店将现有10家门店在中期内增加到至少30家,未来将增加家直营店,平均每年新开10～15家。
JimmyChoo中国拓展计划及策略
开店数量
10-15家
开店方式
直营或加盟
城市布局
全国一二线城市
产品类型
女士鞋履是核心产品，此外还有手袋、小型皮具、围巾、眼镜、皮带、香水及男士鞋履等
商圈选址
城市核心商圈的*金位置
客单价
-0元
目标客群
注重品味与时尚、不重复搭配的中高端消费群
首选物业
购物中心、社区商业、商业街
需求面积
-㎡
拓展策略
社会化营销的引领者：实施一系列线上线下的互动措施，维护其在网络上积极主动、以产品为中心的品牌形象
了解消费者以及他们是如何考虑产品的，然后用社交媒体从内容和功能的角度上来反应
深化在亚洲的扩张，年推出日文版和中文版的电子商务网站
通过对地域、商圈、顾客进行调查，提供营业额预估、经营损益预估等资料，供加盟商参考
总部对加盟店导入店铺管理系统，帮助加盟商及时并准确收集经营信息，完成数据化管理
KatSpad
KatSpad是以手提包、鞋履蹿红的美国轻奢品牌，截至年6月，全球市场拥有42家专卖店、15家奥特莱斯店、54家百货专柜。年正式开始大规模拓展中国市场，截至年底，在中国大陆共运营24间门店。
KatSpad中国拓展计划及策略
开店数量
12-15家
开店方式
独立经营
城市布局
全国一二线城市
主要网点
上海、北京、苏州、无锡、宁波、成都、沈阳、香港
产品类型
鞋履、手袋、配饰、太阳镜、香水、婴儿用品
商圈选址
商业氛围浓厚、人流量大、人气旺的地段
客单价
-0元
目标客群
年龄在20-30岁的年轻女性
首选物业
中高档购物中心
需求面积
-0㎡
拓展策略
联合韩国衣恋集团成合资公司负责中国大陆市场的运营，分別于年和年收回中国大陆和东南亚的经销权，年净利润增加40%
年1月联手香港高端精品百货连锁集团连卡佛发展大中华区市场，重点开拓中国大陆、香港、澳门和台湾的零售网络
南小馆
南小馆是小南国旗下子品牌。年内地第一家南小馆在上海尚嘉中心开业。南小馆以生煎、锅贴、烧麦等经典上海小吃为主，人均消费为80元。南小馆选址主要集中在一线城市的热门商圈，也可能会在沈阳、天津这类新一线城市做尝试，面积都在平方米左右。预计南小馆年开店数达到15家以上。
SASA：计划每年开店20家
莎莎于年成立，从最初面积仅四十平方米的零售柜位，现已发展成为亚洲区居领导地位的化妆品零售集团，也是香港十大零售集团之一。莎莎在亚洲独家代理超过个品牌，是香港最大的化妆品代理商之一。
据莎莎中国区副总裁兼总经理*令恒透露，年莎莎开出的30间店铺中，华南区占了三分之一，江门、佛山等为首次进驻城市。截至年9月，华南区10个城市共有15家莎莎店铺。未来莎莎将专注发展小面积精品概念店，并打算以每年20家的开店速度加速布局内地市场，主要集中在华南区。
COACH
COACH计划于财年在中国新开约20家门店（净额约10家），其中大部分位于中国大陆的高潜力及高人口密度城市（如省会城市和内陆城市），并通过推出全新零售概念，优化门店，加强顾客的购物体验。
J.D.V
J.D.V是诞生于9年的本土复古轻奢男装品牌，截至年底已达家门店，覆盖华东地区的各主要省市。
J.D.V中国拓展计划及策略
开店数量
20-25家
开店方式
独立经营、加盟经营
城市布局
全国一二线城市
主要网点
上海、南京、苏州、杭州、无锡
商圈选址
商业活动频繁的主商业区
人口密度高、人群聚居的公共场所附近
客流量大的街道、同行聚集区
产品类型
男装
客单价
0-0元
目标客群
核心消费者年龄为25-30岁，辐射消费群年龄为20-35岁
首选物业
购物中心、社区商业、商业街、百货商场
需求面积
-㎡
拓展策略
分区域扩张：以长江以南为主要发展地区，逐步延伸至华北、华中地区
永辉
永辉超市年底门店今年将超家，覆盖以福建和重庆为主的全国13个省市。按照永辉超市开店传统，每年将新增40-50家。
上海“农改超”门店已开3家且效果良好，预计年内开5-7家，年开20-30家，且在上海样板之后，预期将迎来与更多地方*府的合作。“农改超”门店有望加速扩张，成为线下门店的重要组成部分。
ASH
ASH以内增高鞋享誉全球，2年正式在中国发展零售事业，截至年底，在中国已有11家旗舰店及75家专柜。
ASH中国拓展计划及策略
开店数量
20-30家
开店方式
加盟经营
城市布局
全国一、二线城市
主要网点
上海、北京、深圳、成都、重庆、杭州、南京、天津
产品类型
鞋履
客单价
0-元
目标客群
以20-25岁青年为主打客群
首选物业
大城市地标性高端购物广场
需求面积
80-㎡
拓展策略
以复合式店铺的商业模式经营、销售自主品牌
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