「市场上有太多瓶香水，却没有足够多的有灵*的香气」这是高端小众香水领*品牌LeLabo的宣言。
在每年一千多瓶香水问世的市场上，LeLabo从一家独立街边店开始，以创造「有灵*的香气」挑战各大巨头的商业垄断，不仅成为了高级质感的代名词，而且年利润已高达千万美元。
在不长的品牌历史中，它是如何走入消费者的视野？它缔造了怎样的香水和产品体验？又是如何在庞大的市场中异*突起，创造了香水产业的新文化呢？
香水界反叛者的初心
「这个产业中主流模式是专注于做生意，然后期待创意发生。而我们专注于做创意，期待生意。」在谈及LeLabo时，创始人EddieRoschi强调着这个精品小众香水品牌反传统的基因。
年，这位曾在全球最大香精品牌Firmenich工作的创意制香师和自己的前工作伙伴FabricePenot联手创立了LeLabo。
FabricePenot（左）与EddieRoschi(右）
Roschi拥有化学专业背景，Penot具有丰富的行业经验和资源。渴望突破传统香水产业哗众取宠、缺乏创新的模式，颇具理想主义的两人将几乎与一切与行业陈规相悖的理想主义特质赋予了LeLabo：不做广告，拒绝量产，谨慎扩张。
尽管在当时的市场背景下，个性化香水的区块存在巨大的空缺和潜力，这个创业项目在最开始却被资本视为荒唐而一票否决。
在没有得到任何融资的情况下，LeLabo以创始人的积蓄和少量友人的的投资起步，历经数月研发，开始了9款香水的售卖，力求传递以香水为核心的美学体验。
将购买者带入真实调香场景
聚焦产品本质
取自于法语「thelab」，LeLabo将顾客带回到了香水的原始诞生地——实验室中，以调香师的专业服务和手工艺展开购物过程。
从年在纽约ElizabethStreet开设第一家独立门店开始，LeLabo的店内装修沿用了实验室的风格，暴露的墙砖、斑驳的墙面和粗犷的大木桌搭配试剂容器般的的香水瓶和白纸黑字的标签。
LeLabo第一家门店，