王*教授指出，多年来，国际医学界对于老年性痴呆的发病机制进行了大量的研究，到目前为止，该病的发病机制仍不清楚。也没有有效的早期诊断方法，一旦患者出现典型临床症状而确诊时，则处于相对晚期阶段，这意味着患者已经失去了最佳治疗机会。因此，对于老年性痴呆，预防永远强于治疗。我们应从疾病预防知识的普及，生活方式的改善，脑的保健和早期干预，去降低我们自身疾病的发生。
不过，在此前报道中，田振彪身份被指为999急救中心副院长。公开报道显示，北京市红十字会急诊抢救中心也被指为股份制机构。据1998年5月22日《光明》报道，一个急救中心难以满足北京发展的需要，北京市红十字会在1996年底设立了这家股份制机构。无界新闻调查显示，其前身是一家名为北京市朝阳区学院路医院(下称学院路医院)的私营医疗机构，创始人是现任急诊抢救中心院长李立兵。目前，在部分企业*页站上仍能检索到学院路医院的零星信息。上述急救行业资深人士曾见证这家私人医院变为红十字会下属单位的整个过程。据其介绍，上世纪90年代，学院路医院因地处北五环，经营颇为惨淡。其特色是具有较高水准的外伤治疗。该人士介绍，在下海前，李立兵是北京医疗系统职工。1996年，在一位时任北京市红十字会领导的协调下，学院路医院承办了120急救中心的一个急救站，在急救业务的带动下，终于打破了业务僵局。随后，在相关领导的多次协调下，999解决了资金等方面困局，顺利创立。其解决方法是争取*策便利。北京市红会一位前领导的回忆录称，中心首先要应对的是上千万元的电信设计、铺设成本，后来在与电信局的协调下，此笔款项缓交。另外，为建设备房等基础设施，李立兵一边用学院路医院的收入填补，一边找人借款，才解决了此笔投入成本。此外，由于购买各种通讯等设备，中心曾贷下巨款，在这位领导的协调下，贷款变更为*府贴息贷款。回忆录记载，它每年向银行支付的利息为700万至800万元。
可见新农开发是打算将化纤行业坚持到底，而且对其持有极度乐观的心态。但客观来看，化纤行业的盈利前景并不景气，行业内如江南高纤、吉林化纤等公司，2014年主营业务无不处于亏损当中。事实上就连新农开发自己，其化纤产品都已经是一个沉重包袱了，根据该公司2014年报披露，化纤产品当年实现营业收入1.71亿元，对应成本结转金额则高达1.82亿元，连毛利率都是负的，谈何盈利？董事会报告中也提到受化纤市场疲软影响，粘胶行业整体低迷。那为什么轮到收购鑫龙化纤时，新农开发就变得底气十足了呢？上述种种迹象表明，新农开发在收购鑫龙化纤的过程中，并不符合正常的市场交易原则。同时考虑到鑫龙化纤股权出让方即为新农开发的关联方，很自然地令人质疑上市公司存在向关联方进行利益输送的行为。毕竟原本由关联方持有的、对*海龙化纤的垃圾资产，整体腾挪给了上市公司，而关联方则笑纳了数亿元真金白银，在这一桩交易当中，谁是真正获利的一方、谁是冤大头则不言而喻。事实上，在A股发展历史中并不乏大股东侵占上市公司利益的案例，大多通过违规担保、资金占用和关联交易等形式来呈现。新农开发此次不惜血本收购关联方持有的垃圾资产，是否又是一个大股东侵占上市公司利益的新型案例？一个用资本运作来做掩饰的阴谋？这非常值得监管部门关注。
钱世杰 涂崇玲(女) 陶方启