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在2008年国务院表示要对乳制品生产企业和奶农予以具体扶持，重振中国奶业的《奶业整顿和振兴规划纲要》甫一发布，圣元即敏锐地捕捉到*策背后的讯息：未来中国可能成为高端婴幼儿奶粉市场的第一大市场，中国的婴幼儿奶粉市场有着巨大的发展空间。圣元随即大刀阔斧地进行了管理改革，一方面是企业内部大调整、市场大改革；一方面是企业战略发生改变，对圣元旗下的所有奶粉全部采用进口原料奶粉，此外，进行品牌战略的大调整，清理了所有压货，以高质量产品抓牢消费群体，朝着夺取中国奶粉销量第一的目标稳扎稳打。圣元：质量赢市场
新型城镇化不是一窝蜂撤县设市
“自2011年以来，我们在大中华区的影院络已经增长了一倍以上。随着中产阶级群体的不断壮大，加上IMAX品牌影响力的加强，我们相信未来五年内中国会成为IMAX全球第一大市场，”IMAX亚太区董事总经理沙万德先生(Don Savant)表示，“我们非常高兴可以与星美进一步扩展合作。星美作为我们的战略合作伙伴，将支持和帮助IMAX观影体验 在中国这个重要市场的未来发展。”
在打过价格战、比过服务后，武汉的超市又开始在“功能”上展开了竞争。昨日，一家本土超市引进了省内最大的家居卖场，将超市“功能战”推向了白热化。 这家超市卖场曾是省内第一家超市大卖场———武商量贩百盛店，其于1997年开业后，巅峰时期的日销售额达650万元，该纪录至今无人打破。“当年的销售盛况，与市场没有竞争不无关系。”其负责人称，现在超市多了，竞争激烈了，我们除了在二楼、三楼引入家居卖场，在一楼超市大卖场，还将引入健身房、代办车票等服务项目，卖场的经营面积也将从1.2万平方米增到1.5万平方米。 事实上，把原本是市民单纯的购物场所，变为具备多种功能的综合场所，武商量贩百盛店并非首家。从今年开始，武汉的各大超市就着手增加超市的功能。中百仓储一家即将开业的新店里，洗衣店与之为邻，顾客购完物后，顺便就可取回代洗的衣物；中商平价把移动营业厅搬进了社区超市，方便市民在上的消费；洋超市家乐福的一楼开满了大小餐厅，市民购物后下楼就可以进餐……一时间，以商品便宜作卖点的超市，既有咖啡室、也有书店，功能之齐全，直逼百货店。 “这都是市场竞争太激烈所致。”一业内人士称，武汉的超市卖场已有七十多家，一味沉湎于价格战，只会让超市丧失竞争力，因此，在功能上展开竞争，成了一些超市的必然选择。 对超市日益完备的功能，市民普遍觉得受用。汉口复兴村的齐女士说，他们一家三口常逛超市，超市的功能多了，许多生活琐事可以一并完成，的确方便。（消息来源：楚天金报 李芳 通讯员肖圣彦）