朱民谈欧债危机：欧元非常安全 应对欧洲有信心
,最新一版的可再生能源配额制已经上报国务院,配额制预期即将出台,风电、光伏行业迎来大发展。 可再生能源配额制预计即将出台。最新一版的可再生能源配额制近日已上报国务院,预期即将正式出台。早在2014年8月能源局就发布了《可再生能源电力配额考核办法》初稿,向各部委、地方*府和电征求意见并修订。征求意见稿设定的短期指标(2015)定的比较高,我们根据配额数据测算,2015、2017和2020年国内风电并发电容量需要分别达到118GW、157GW和213GW;光伏并发电容量需要达到41GW、72GW和102GW,而风电和光伏2014年底的并容量预计分别只有90GW和25GW左右,2015年新增并需要分别达到28GW和17GW,短期目标偏高,但是十三五 期间风电和光伏年均需要新增并只需要19GW和12GW,目标并不高。我们判断新版本的配额制将修改短期目标,作出一定的调整,而对于长期指标可以更加乐观一些。配额制考核的是省级*府和电企业,从发电、输电和消纳的角度提出了要求,有可能上升至约束性指标,激励和惩罚可能与节能减排挂钩,超额完成配额的地区可以冲减能源消费总量,未能达标的地区,能源主管部门可采取暂停下达或减少其化石能源电力年度新增建设规模等措施。 风光 前景光明,存量风电资产价值有望提升、分布式光伏成为重要发展方向。配额制的出台,将明确我国发展非水电可再生能源的决心,风电、光伏前景光明,行业迎来长期发展契机。配额制考核地方*府和电公司,形成自上而下的压力推动可再生能源发电和输电,对于目前存量的、弃风较为严重的风电资产将形成利好,例如东北地区、甘肃地区,地方*府和电将自发推动存量风电消纳,减少弃风,以完成发电配额和输电配额指标,从而提升存量风电资产价值。配额制明确了分布式光伏的重要方向,按照征求意见稿数据,2015、2017和2020年华东和中南地区的光伏发电量(主要是分布式)占比分别达到31%、36%和37%,测算并装机容量分别需要达到15GW、30GW和44GW,分布式占光伏总装机比例将分别达到37%、42%和43%,分布式光伏的大力发展将成为常态。 投资建议。配额制即将出台,风光 前景光明,我们继续推荐A股标的金风科技、天顺风能,建议关注港股风电运营标的龙源电力、华能新能源和中国电力新能源。光伏板块我们继续推荐单晶龙头隆基股份,光伏运营板块推荐江苏旷达、爱康科技。
17:30 英国第四季度GDP年率初值
易被男人谎话蒙蔽的女人 不看必吃亏
星巴克（Starbucks）的品牌已受到全球人的青睐。据美国《商业周刊》评出的全球100个最佳品牌中，虽然星巴克（Starbucks）排名与名列前矛的可口可乐的差距很大，但是，星巴克的品牌价值涨幅在这100个著名品牌中却位居第一，故《商业周刊》称之为 最大的赢家 。更令人惊奇的是，星巴克在20年间所支出的广告费用不过2000万美元，而其店铺已遍布美、亚、欧三大洲，多达4435家，目前还在飞速的扩张中，预计今年增开1200家连锁店，其中400家在海外。星巴克品牌为什么能在短时期内迅速崛起，我们通过以下分析，不难窥探到其中的秘密。 让顾客交流 星巴克体验 星巴克从1971年西雅图的一家咖啡零售店，发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌，创造了一个企业扩张的奇迹。它的成功很大程度上在于创造出 咖啡之道 ，即星巴克出售的不仅仅是咖啡，更多的是顾客对咖啡的体验。多年来，咖啡业被认为是日用品行业，但星巴克并没有将咖啡定位为功能产品，而是开设咖啡店、出售 星巴克体验 ，使咖啡店成为顾客的 第三场所 ――家和工作以外的社交聚会场所。在这里，咖啡店是一个载体；通过这个载体，星巴克把一种独特的格调传达给顾客。顾客只要花上2美元，就可以享受店内轻松闲适的气氛、诱人的味道、静思的环境，以及和谐的社交感觉。 为了营造自己的 咖啡之道 ，星巴克在产品、环境和服务上下足了功夫。星巴克对咖啡的质量要求到了近似苛刻的地步，不仅采购的是全球最好的优质高原咖啡豆，而且，无论是咖啡的运输、焙烘、配制、配料的掺加、水的滤除，还是最后把咖啡端给顾客的那一刻，一切都必须符合最严格的标准，都要恰到好处。在营造店内环境方面，星巴克请来最好的设计师，设计时尚且雅致、豪华而亲切的消费环境，而不像麦当劳的店内设计千篇一律。在星巴克咖啡店，无论是其起居室风格的装修，还是仔细挑选的装饰物灯具；无论是煮咖啡时的嘶嘶声，将咖啡粉末从过滤器敲击下来时发出的啪啪声，还是用金属勺子铲出咖啡豆时发出的沙沙声，都是顾客熟悉并感到舒服，烘托出来的星巴克格调使顾客得到精神上的享受。星巴克的服务也别具一格。每个员工都必须熟悉有关咖啡的知识及制作咖啡饮料的方法。员工在为顾客提供优质服务时，要向他们详细介绍这些知识和方法，使每一位光顾过星巴克的顾客都成为咖啡鉴赏家。星巴克还鼓励顾客交流在星巴克的体验，加深他们对 星巴克体验 的印象。 星巴克 有道之咖啡 的吸引力更是无穷的。在美国，顾客平均每月光顾星巴克咖啡店的次数达18次，也正是这令人难忘的 星巴克体验 ，赢得了顾客的回头，同时也培育了顾客对星巴克品牌的忠诚度。 让员工成为 股东分子 在星巴克，员工被称为 合伙人 ，也就是说，每个受雇于星巴克的员工都有可能成为公司的股东。星巴克从1991年开始实施 咖啡豆股票 ，面向全体员工（包括兼职员工）提供期权股票，让每个员工都持股。一个合伙人只要在从4月1日起的财经年度内工作500个小时以上，并且在下一次派发股票时仍为公司雇员，即可具备股票派发的资格。这样一来，员工与公司的总体业绩休戚相关，大家成为绑在同一条绳子上的 蚂蚱 ，自然会兢兢业业地工作。星巴克还是第一批向兼职员工提供医疗福利的企业之一，它甚至将一些潜在的广告经费转移到员工的福利上。这些举措使员工心存感激，生产效率自然得到提高，对公司也更加尽心尽力。 星巴克要求员工在工作中积极体现星巴克品牌的核心价值，并将这种价值传达给顾客以及顾客的家庭和朋友。这种口碑式营销在络时代能立刻传遍全球，比任何推销活动都更能让人信服，这也是星巴克品牌的魅力之一。 星巴克还致力于在公司合伙人中间建立起一种信任和自信的关系。刚进入公司，合伙人就要进行24个小时的 学习旅程 ；学习有关咖啡的知识，以及 为什么星巴克是最好的 等内容，让合伙人受到星巴克价值的熏陶。有些新员工因为在以前的公司没有得到善待，从而对星巴克的管理层也缺乏信心。对此，星巴克提供一个团结友好的工作环境，鼓励他们参与进来，并赋予他们管理自己负责领域的自主权，让他们适得其所，建立他们对管理层的信心。星巴克还鼓励员工分享在星巴克的工作体验，增强员工的向心力。 公开的沟通方式也是星巴克公司原则的一部分。星巴克每年都要召开多次公开论坛，告诉员工公司最近发生的大事，解释财务状况，允许员工向高级管理层提问。通过这种开诚布公的交流，增强了公司的凝聚力，员工们非常喜欢为公司工作，对公司的领导也很满意，使他们在工作中为顾客提供最优服务，用创造力和热情来提升星巴克品牌的魅力。 就星巴克而言，每个员工都是构成星巴克品牌的一股东分子，在顾客心中都代表着星巴克。而员工的极佳服务，也的确使星巴克品牌增色不少。 让人们信仰 咖啡宗教 咖啡宗教 是雅斯培 昆德在《公司宗教》一书中探讨星巴克品牌时使用的一个词汇。用星巴克老板舒尔茨的话来说，他之所以愿意加入星巴克，是因为他第一次走进星巴克咖啡店， 看到的就像是一座咖啡崇拜的庙宇，喝到第三口，便被吸引了，感觉好像发现了新大陆。 星巴克的 咖啡宗教 是由具有大致相通的人生性情，社会身份的人组成的一个共同体。舒尔茨认为，当顾客认为他们与公司有着相同的价值理念时，他们就会忠于该公司的品牌。为此，星巴克首先将其独特的咖啡文化传达给顾客，用其文化理念影响顾客的选择。 星巴克人发现：咖啡饮料业之所以低迷，是因为市面上听装的咖啡不新鲜，人们不愿饮用，而顾客并不总是知道他们想要什么。于是，星巴克就告诉顾客他们需要什么样的咖啡，给他们提供一个轻松浪漫的 第三场所 ，并将创新的咖啡饮用办法介绍给顾客，使顾客成为咖啡鉴赏家，并受到星巴克价值的洗礼，逐渐成为 咖啡宗教 里的 教徒 。与此同时，星巴克还鼓励顾客之间，顾客与员工之间口头或书面交流在星巴克的体验，使顾客日益感觉到他们与公司有着相同的价值理念，从而培养他们对星巴克品牌的忠诚。 敬重顾客是星巴克 咖啡宗教 的宗旨之一。 认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡 的 教义 ，使它能够为顾客提供最好的产品和服务，来保持顾客的满意。即便是在店面的设计上，它也是为了最大限度的迎合顾客的心理需要。星巴克还设有顾客意见卡，积极收集顾客的意见，并设立顾客关系部，专门对顾客的意见进行反馈处理。顾客满意带来的结果不仅是他们的重复消费，他们还会邀请亲人或朋友到星巴克咖啡店做 晨祷 或 晚祷 。 顾客和员工经常在一起愉快地谈论着咖啡，是星巴克咖啡店的一道风景线。为了保持顾客和员工之间的密切关系，星巴克一改在广告投入上的 吝啬 ； 在交流上进行了大量的投资。当咖啡连锁店在全世界攻城掠地的同时，星巴克仍不忘把顾客放在销售、利润之上的重要位置。