对大多数人来说，百货公司和丝芙兰这样的美妆专卖店是购买香水的首选地。销售人员将香水喷在试香纸上，在这种混合了多种气味、令人迷惑的氛围中，让你闻一闻后迅速决策自己是否愿意买单。虽然一直以来香水都是这么卖的，却不意味着这种老套不能被改变。
6月22日，RalphLauren前全球电商总裁EricKorman推出了一家名为Phlur的初创公司，采取与互联网眼镜品牌WarbyParker、互联网轻奢时尚品牌Everlane等一样的商业模式：以实惠的价格，向消费者垂直销售与奢侈百货店内品牌相似的小众、高端的中性香水产品。与传统香水专柜不同，Phlur允许消费者在自己家中试用其产品，慢慢体验香气在身体上停留一整天的感觉。
在中断使用男士香水几年后，EricKorman决定重新开始用香水。然而，在百货商场“可怕”的经历，让他萌发了创办Phlur的想法。他说：“我想创造一个品牌和一家香水公司，对这个品类进行彻底反思，重燃消费者信心，修复与消费者的关系。”Phlur是从法语单词“fleur”和皮肤酸碱值的PH演变而来。
大多数香水巨头公司自己并不制作香水，而是与聘请专业调香师的公司合作。Phlur也与这样的两家公司建立了合作。Phlur仅提供视觉和音乐概念——描述公司想让调香师捕捉的情绪或场景，其它均由调香师自由发挥。同时，Korman禁止调香师使用国际保护机构IUCN“红名单”上对人体存在威胁的材料，如，檀香油。Phlur还强调使用可持续材料，比如20%来源于回收玻璃的香水瓶。
Korman还聘请了有行业经验的顾问团，如拥有个人品牌的AnneSerrano-McClain、作家兼《纽约时报》前香水评论师ChandlerBurr等。Korman让他们从纯艺术视角
